聚焦智能体与业务落地｜网梯科技为外研集团开展AI领导力专题培训
2026-02-02
2026年1月27日，网梯科技为外研集团开展的“AI领导力”专题培训班顺利举办。外研社领导班子及相关职能共享部门负责人出席，与网梯科技管理团队围绕“AI时代的组织转型路径与领导力升级”展开交流。
培训伊始，外研集团（外研社）党委书记、董事长，外研社社长王芳发表致辞，人工智能技术的快速演进正在深刻影响行业发展与组织管理方式。本次培训旨在帮助管理层与业务骨干统一对AI趋势的认识，明确AI在业务与管理中的应用边界与重点方向，为后续围绕真实业务场景推进智能体应用与组织能力建设奠定共识基础，并对本次培训的开展表示期待。
干货聚焦：从认知到实践
网梯科技副总经理、人工智能研究院院长金庆文围绕企业AI实践路径与工具落地，介绍了网梯在人力资源招聘、招标情报采集、学术论文写作、学科教学平台等业务场景的AI应用实践与落地经验，并结合典型案例拆解AI在内容生成、信息处理、办公提效与交互式开发中的关键方法与操作要点。培训现场设置互动实操与演示教学环节，带领参训学员现场体验常用工具的使用流程与关键技巧，帮助大家将所学快速迁移到自身业务场景中。
网梯科技总裁张震围绕人工智能技术的快速演进及其对商业与组织形态的影响展开分享。他表示，以大模型为代表的新一轮技术跃迁，正在从底层重塑企业的运行方式与竞争逻辑。张震提出，AI正在演化为新的“商业操作系统”，不再只是效率工具，而是逐步成为支撑业务运行、流程组织与能力生成的基础底座。在此背景下，企业形态将出现明显分化：未来公司大致可分为三类——延续原有模式的传统型企业、持续推进AI改造的转型型企业，以及以AI为底层能力直接构建业务的AI原生型企业。
他进一步指出，这种分化的核心不在技术本身，而在认知与组织准备度。只有尽快完成对AI角色与边界的认知升级，理解其对组织协作、效率边界与能力结构的系统性影响，企业才能在后续场景落地与实践推进中占据主动。
结合行业特点与外研社的发展实际，张震就外研社推进AI转型提出总体建议：AI转型不应停留在对现有业务的简单“赋能”，而应在条件成熟时探索以AI为底层能力重构业务模式与组织形态，逐步实现从“AI辅助”到“AI原生”的跃迁，为外研社在人工智能时代构建长期、可持续的发展基础。
云涌世纪（北京）人工智能科技有限公司CEO林伊默结合公司作为AI原生企业的实践案例，分享了人工智能如何从底层能力出发，重构内容生产、营销执行、人力支持与产品研发等关键环节的工作方式。她围绕“智能内容系统”“AI产品矩阵”“智能体协同”等方向，展示了从需求提出到快速验证的落地路径，并结合实际案例呈现AI在效率提升、成本压缩、试错周期缩短与内容复用方面的应用价值。
她指出，在AI原生组织中，AI不再是附着在既有流程上的辅助工具，而是直接参与到任务拆解、流程执行与结果产出之中，推动组织协作方式与岗位能力要求发生变化。
培训同步设置了充分的互动交流环节。参训人员围绕AI工具上手方法、业务场景选择、落地推进方式以及组织协同中的关键难点等问题展开提问与讨论，现场结合实际工作情境进行了针对性解答与思路拆解。
外研集团多位参训学员反馈，本次培训内容聚焦、实操性强，既帮助大家完成了对AI趋势与组织影响的认知更新，也提供了可直接迁移到岗位工作的工具方法与推进思路，对后续在各部门推动AI应用落地具有明确的参考价值。
目前，网梯科技已开办九期AI领导力主题系列培训班，面向不同类型组织的管理者与业务团队，形成“认知更新—方法拆解—实操演练—业务迁移”的课程体系。培训紧贴AI技术与智能体应用的最新进展，以高频业务场景为切入，通过工具演示、案例拆解与互动答疑，帮助参训人员建立对AI与智能体的认知边界，掌握从场景选择、任务拆解到流程设计的推进方法，并将相关能力更顺畅地嵌入实际业务流程与协作机制中。
如需进一步了解网梯科技AI领导力培训及智能体落地服务，欢迎随时联系咨询
