新闻动态⁄ NEWS&EVENTS

为了提升现代化管理水平，更好地服务客户，网梯科技与中国战略运营管理咨询第一品牌神州英才签约，成为其战略运营OS系统培训基地VIP合作单位，即对卓越组织执行力系统、卓越组织领导力系统、战略管理者五项修炼、股权激励咨询实战课程等方面展开终身轮训。

3月24日—3月26日，北京网梯科技发展有限公司总经理张震、副总经理陈健携网梯中高层管理人员一行9人再次来到神州英才培训基地进行4R战略运营管控系统的培训。神州英才的培训活动，一直以行动学习为主旨，所有参与培训的人员将分为6-8个大团队，，每个团队40人左右，在3天的培训时间内，进行团队与团队之前的PK活动。学习比拼内容覆盖学习互动、感悟分享、作业点评、团队建设、互助服务、精神面貌等多个方面。网梯科技9人小组不仅积极参与培训活动，还带领和感染本团队的其他团员，带动团队积极参与、主动分享收获心得、完成作业质量优秀，活动事件策划新颖，培训中得到了其他小组、入组顾问、培训讲师及主持人的一致好评。

网梯科技团队之前多次参与神舟英才培训，并多次取得季军、亚军的成绩，本次活动历经跌宕起伏的积分变化、通过令人窒息的激烈竞争，最终实现了全部培训团队积分第一名的好成绩，如愿拿到“冠军学习团队奖”，摘得此次培训比赛中的桂冠。

时代变了——战略就是超越能人的管理

4R战略运营管控系统：4R战略运营管控系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落实。

给到企业的7大结果：

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化

2、激活团队执行的原动力：挖掘个人闪光点，梳理个人战略规划，通过业务竞赛激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练。改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

6、塑造领导力：帮助企业方高层把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

通过本次培训，网梯科技将会挖掘员工成长的闪光点，帮助员工梳理个人战略规划，把员工个人成长与公司发展结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力！为共建伟大的网梯而贡献力量。